Supervision d'équipe

Facilitateur d'équipe

Coach formé en supervision et gestion d'équipe

Orienté solutions simples et bienveillantes

La supervision collective:

l'art de travailler ensemble

Une supervision d'équipe est un moment privilégié pour chaque travailleur pour restaurer une confiance perdue, améliorer les procédures de travail, renforcer les liens et réaffirmer son engagement autour d'objectifs communs.

La supervision d'équipe

Prendre le temps de se poser, d'analyser la situation, de réféfinir ses missions et la synergie entre travailleurs, telle est la finalité d'une supervision. Les sujets ne sont en rien limités. La supervision offre un moment clé pour faire le point et repartir de plus belle.

Pour finir, quel que soit l'accompagnement choisi, coaching de vie, business coaching ou supervision d'équipe, les objectifs d'autonomie et de bien-être sont au coeur des échanges.

Supervision d'équipe

Développer le potentiel et les ressources de son équipe

Qu’est-ce que la supervision d’équipe ?

Le coaching est une pratique vieille comme le temps et se base sur des principes aussi simples mais complexes que l’art du questionnement (la maïeutique), l’écoute active, la reformulation, le feedback positif, le non jugement, la bienveillance, etc.

Le coaching et la supervision d’équipe sont une alliance dont le but est d’accompagner une personne ou un groupe vers un autre niveau de réussite et d’épanouissement qu’il détermine.

Le coach ou le superviseur est une personne dévouée et formée à guider les autres vers davantage de compétences, d’engagement et de confiance en soi. Il travaille sur le présent et prépare le futur en respectant les objectifs de son client.

Comment se déroule une séance ?

Le coach fait prendre conscience à l'équipe de son fonctionnement pour que celle-ci puisse en toute liberté le modifier, l’améliorer ou le conserver. A partir d’un objectif fixé par le groupe, le coach respectera souvent 4 étapes :

Analyse de la situation aujourd’hui
Aide à la clarification du ou des objectifs du coaché ou de l’équipe
Détermination des moyens et ressources
Établissement d’un plan d’action

Bref, après avoir aidé à la définition des objectifs, il conviendra de formuler des objectifs de “performance” et enfin des indicateurs de mesure de “performance”.

Quels résultats peut-on en attendre ?

Toute personne résiste plus ou moins fortement au changement. C’est un processus naturel qu’il convient d’accepter et d’accueillir avec bienveillance et ouverture. Le but est d’en tenir compte pour que la démarche soit consciemment acceptée et qu’elle s’ancre dans le concret. Les résultats sont souvent très positifs. Même si le superviseur a une obligation de moyens plutôt que de résultats, les avancées ne manquent quasi jamais d'être productives et riches.